为弥补战略所需各种核心能力的差别，指导员工树立自我职业生涯发展规划意识，结合员工个人发展，对员工现有能力以及未来期望岗位能力差距进行综合分析，制定出员工发展计划。采取内部培训、外派专业培训、轮岗等不同程度的培训发展机会，并结合阶段性的绩效反愦，针对性攻克员工现有和潜在的素质瓶颈，补充和提升现有核心岗位员工能力，以满足多层次管控下各层面人才结构的要求。

创建内部人才信息储备库，以阶段性战略目标的业务需要为依据，对人力资源能力及素质结构进行定期盘点和评估，以获得当前和未来所需的核心能力，并能够保证随时有一支专业的后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足未来业务发展需要。后备人才队伍的建设途径有职业发展规划、岗位轮換、内部兼职、人才调配、在职培训、考核等。